jueves, 22 de diciembre de 2011

¿Y SI TOCA AQUÍ?



Es probable que muchos de nosotros, en algún u otro momento, hayamos fantaseado con la posibilidad de que nos toque la lotería de navidad. Pero, ¿cuáles son en realidad las consecuencias de ganar el “Gordo”? La evidencia empírica muestra que no dejaríamos el trabajo pero quizás le dedicaríamos menos horas; probablemente compraríamos coche nuevo o incluso casa; podría afectar a nuestros planes de boda (negativamente) y también a nuestro voto (en favor del partido gobernante); y seríamos más felices, aunque no por mucho tiempo.


Uno de los trabajos más conocidos sobre lotería es el realizado por Imbens, Rubin y Sacerdote (2001), quienes entrevistaron a unos 500 ganadores de premios de distintas cuantías. Según su estudio, los ganadores de un premio similar al Gordo (400.000 €) no abandonan su trabajo, aunque puede ser que reduzcan el número de horas que le dedican. Por otro lado, los premiados suelen ahorrar una parte considerable del premio, y dedican la mayoría del gasto a la adquisición de bienes de consumo duraderos, especialmente automóviles y casas. Aunque no todas las familias reaccionan igual. Otros estudios analizan el impacto de los premios de lotería sobre la situación financiera de las familias con dificultades económicas. El resultado no es muy esperanzador: un premio de unos 100.000 € (equivalente al segundo premio del sorteo de navidad) tiende a ser consumido y no evita que la familia acabe declarándose en bancarrota.

Ganar un premio de lotería en España tiene una ventaja de la que no pueden disfrutar los ganadores de lotería en otros países. Mientras que en España los ganadores tienen derecho al anonimato, en países como los Estados Unidos la identidad de los ganadores es pública. Esto hace que sufran el acoso de un ejército de sociólogos y economistas interesados en entender cómo reacciona el ser humano ante un aumento inesperado de su renta. En España no es posible observar la identidad de los ganadores y, por tanto, su comportamiento, pero sí que podemos fácilmente identificar la localidad ganadora. En las localidades agraciadas con el Gordo se observa un aumento significativo en las ventas de coches, pero no parece que aumente la actividad económica. Por otro lado, el “Gordo” parece influir en los resultados electorales. En las localidades agraciadas tiende a aumentar el número de votos obtenidos por el partido gobernante.

Los premios de lotería también afectan a la salud de los ganadores, aunque su efecto parece variar en función de las características de los jugadores. Por ejemplo, se ha observado que en Suecia los premios de lotería tienen un efecto positivo sobre la salud, sobre todo cuando se reciben a una edad más temprana. Sin embargo, diversos estudios muestran que en Inglaterra los ganadores de premios de lotería tienden a dedicar una parte significativa del dinero ganado al consumo de cerveza, con el consiguiente impacto negativo para su salud.

¿Nos traerá el “Gordo” la felicidad? Los premios aumentan el nivel declarado de felicidad pero, según diversos trabajos, este efecto no es duradero. Economistas y psicólogos parecen coincidir en que una de las claves para prolongar la satisfacción obtenida consiste en aumentar muy paulatinamente el nivel de consumo. Es decir, es probable que el nivel de felicidad vuelva a su nivel habitual en cuanto el consumo se estabilice. Por otro lado, otros autores estudian qué hay de cierto en el dicho según el cual “afortunado en el juego, desafortunado en el amor”. Su trabajo muestra que, aunque los premios de lotería no afectan a la probabilidad de que una pareja se separe, reducen la probabilidad de que una mujer soltera decida casarse. Los autores sugieren que esto se debe a que, aunque el premio hace más “atractiva” a la mujer como potencial pareja, su mejor situación económica hace disminuir su deseo de casarse.

Por último, los estudios de lotería también nos enseñan que nuestra felicidad depende de nuestra renta, ¡y de la nuestro vecino! Esto se pone de manifiesto por ejemplo en el interesantísimo trabajo de Kuhn et al. (2010). Estos autores observan que los vecinos de los premiados, a pesar de no haber obtenido ningún premio, tienden a cambiar de coche y, también, a renovar el jardín y la fachada de su casa. Dado que probablemente no sea fácil mantener el ritmo de vida de unos vecinos más ricos que nosotros, quizás sea conveniente no rodearse de gente que tenga ingresos muy superiores a los nuestros. Es decir, si quieren asegurar su felicidad, deben intentar que su nivel de ingresos no sea inferior al de los miembros de su entorno. Y ya saben, ¡qué mejor manera de conseguirlo que compartiendo el mismo número de lotería de navidad!

martes, 20 de diciembre de 2011

UN CLIENTE SATISFECHO




En Asesoría Sanchis venimos a trabajar cada mañana con ganas de hacer bien nuestro trabajo. Por eso, no hay nada que nos ponga más contentos que un cliente nos agradezca el haberle ayudado en cualquier gestión:


Buenos días
Muchísimas gracias por la gestión rápida y eficaz que ha realizado.
De verdad, estoy sorprendido  por la rapidez.
Os he llevado ya varias pólizas y en todas ellas, la gestión ha sido impecable.

Recibe un cordial saludo
Buen fin de semana

Juan

Por eso, queremos decir una sola cosa: GRACIAS. Gracias por confiar en Asesoría Sanchis cada día, porque vuestra confianza nos ayuda a ser mejores.

lunes, 19 de diciembre de 2011

CONSEJOS FISCALES CIERRE DE AÑO



Estimados clientes y amigos:

Nos encontramos muy próximos al cierre del ejercicio fiscal 2011 y por ello queremos comentaros algunas cuestiones que pueden ayudar a disminuir lo que hemos de pagarle a Hacienda en la próxima declaración de la Renta.

Puedes aportar dinero a planes de pensiones, a los planes de previsión asegurados y otros similares, con el límite máximo conjunto de la menor de las siguientes cantidades: 10.000 € anuales o el 30% de la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas, hasta una de edad menor de 0 años. El límite para los mayores de 50 años es de 12-500 € o el 50% de sus ingresos. Aquí se puede ahorrar hasta algo más de un 40% del dinero aportado.

Si eres propietario y tienes alquilado un piso, que se utiliza como vivienda del inquilino, tendrás derecho a una reducción del rendimiento neto obtenido del 60%. La reducción es del 100% cuando el inquilino tiene una edad comprendida entre 18 y 30 años y unos rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas superiores al IPREM (7.455€ en el 2.011).
No obstante, para los contratos celebrados antes del 01-01-2011, se conservará el derecho a la reducción del 100% hasta los 35 años de edad.
Cuando sean menores de 30 o 35 años, según el caso, hay que conseguir una declaración de los ingresos del inquilino.

La amortización anticipada de la hipoteca o préstamos destinado a la adquisición de la vivienda habitual, y las aportaciones a la cuenta vivienda en el caso que vayas a construir, adquirir o rehabilitar tu primera vivienda habitual en los próximos cuatro años, también son deducibles con limitaciones sobre los ingresos y la cantidad total aportada en el año.

Aportaciones a una cuenta ahorro-empresa, en el caso que tengas previsto montar un negocio antes de 4 años (Sociedad Nueva Empresa), pudiendo deducir el 15% de las aportaciones, con el límite de 9.000 € anuales.
Si has comprado tu vivienda con dinero prestado por un familiar o amigo, y quieres aprovechar la deducción por vivienda, hay que documentar la operación, con un contrato privado y presentación en la Oficina Liquidadora.
Si has realizado determinadas obras de mejora en tu vivienda puedes desgravarte hasta un 20%.

Esperamos que esta información os haya sido de utilidad.
Para cualquier duda o aclaración, ya sabes dónde nos tienes.


SALVADOR SANCHIS

miércoles, 14 de diciembre de 2011

LOS SIETE SECRETOS DEL LÍDER QUE INSPIRA


Uno de los elementos que hacen a los trabajadores querer ir al trabajo con entusiasmo es tener a jefes que inspiran. Es verdad que es importante que te guste el trabajo, que te sientas compensado justamente y que tengas la flexibilidad necesaria para elegir cómo hacer tu trabajo pero, incluso con todos estos bien cubiertos, tener un líder tóxico puede hacer la vida imposible y puede ser suficiente para que tus trabajadores se marchen de la empresa y, como suelen ser estas cosas, los que primero se marchan suelen ser los mejores.
Trabajadores que no están comprometidos, que están infelices, sin motivación y desenganchados, no cumplen con sus objetivos y, si lo hacen, lo hacen al mínimo y de mala manera y no sorprenderá que su productividad estará por los suelos. No pueden ofrecer servicio excepcional a los clientes y no ayudan a diseñar o a mejorar los productos y servicios necesarios para asegurar el futuro de la empresa. Por eso me gustó la lista de los secretos de los líderes que más inspiran, que explican brevemente en el artículo vinculado y que resumo a continuación:
  • Encender tu entusiasmo.
  • Navega un claro camino de acción.
  • Vende el beneficio que llegará a los trabajadores.
  • Pintar un cuadro – Dibuja el camino
  • Invita a la participación.
  • Refuerza el optimismo.
  • Fomentae el potencial.
Es responsabilidad de los líderes inspirar a sus trabajadores, no solo a que hagan sus trabajos bien pero a que superen sus metas y a que contribuyan a la fijación de los objetivos del grupo. ¿Cumplen vuestros jefes?
Si uno aspira a liderazgo, es recomendable aprender de los que han demostrado conseguir este complicado objetivo que es inspirar a tus trabajadores para que hagan más, para que quieran hacer más y para que lleguen al trabajo con esa necesaria sonrisa.

viernes, 9 de diciembre de 2011

SOBRE NUESTROS GOBERNANTES EN EUROPA


¿Sabéis quiénes son Lucas Papademos (actual dirigente Griego tras la dimisión de Papandreu), Mario Monti (ahora al frente del gobierno italiano) y Mario Draghi (actual presidente del Banco Central Europeo)? ¿Sabéis lo que es Goldman Sachs? 
 
Goldman Sachs: es uno de los mayores bancos de inversión mundial y corresponsable directo, junto a otras entidades, como la agencia de calificación Moody's, de la crisis actual, y uno de sus mayores beneficiarios. En el 2007 ganaron 4 mil millones de dólares en operaciones que desembocaron en el desastre actual.

Papademos: Actual primer ministro griego, tras la dimisión de Papandreu.
No elegido por el pueblo.
- Ex-gobernador del Banco de la Reserva Federal de Boston entre 1993 y 1994.
- Vicepresidente del Banco Central Europeo de 2002 a 2010.
- Miembro de la Comisión Trilateral desde 1998, fundada por Rockefeller, lobby neoliberal que condiciona la actuación de muchos políticos.
- Ex-Gobernador del Banco de Central Grecia entre 1994 y 2002. Bajo su mandato se falsearon las cuentas del déficit público del país y nos engañaron a toda Europa, con la ayuda activa de Goldman Sachs, lo que condujo en gran parte a la actual crisis que sufre Grecia y los “contagiados” como España.

Mario Monti: Actual primer ministro de Italia tras la dimisión de Berlusconi.
No elegido por el pueblo.
- Ex director europeo de la Comisión Trilateral antes mencionada.
- Ex-miembro del equipo directivo del grupo Bilderberg.
- Asesor de Goldman Sachs durante el periodo en que ésta ayudó a ocultar el déficit del gobierno griego.
 
Mario Draghi: Actual presidente del Banco Central Europeo en sustitución de Jean-Claude Trichet.
- Ex-director ejecutivo del Banco Mundial entre 1985 y 1990.
- Vicepresidente para Europa de Goldman Sachs entre 2002 y 2006, periodo en que se realizó el falseo antes mencionado de Grecia.
 
Hay que ver la cantidad de gente que trabajaba para Goldman Sachs y qué bien les va.
 
Los que crearon la crisis se presentan y los tenemos dirigiéndonos ahora como la única opción para salir de la misma, en lo que la prensa estadounidense está empezando a llamar "El gobierno de Goldman Sachs en Europa".

Y ¿quién tiene más culpa?
¿Ellos mismos por aceptar estos puestos de tanta transcendencia e importancia?
¿Los “llanternas” que pensaron en ellos?
¿Todos juntos, porque no les importa qué pensaremos los insignificantes ciudadanos cuando analicemos qué han hecho poniendo a estos individuos a arreglar lo que ellos mismos contribuyeron muy directamente a estropear?

Aunque fueran muy buenos en su trabajo, incluso aunque fueran los mejores ¿alguien con cierta capacidad intelectual, respeto, y algo de decencia, pondría al asesino a cuidar a su propia víctima malherida?
Si concluimos que sí tienen capacidad intelectual, para bien o para mal, solo nos queda asumir que nuestros dirigentes nos ignoran, no nos respetan y no saben lo que es la decencia.

Ahora esto está pasando en Europa.
Ahora nos gobierna la industria financiera internacional.
Y todo esto está ocurriendo bajo la mirada impotente y/o cómplice de nuestros gobiernos.
¿Por qué no nos movemos ante el mayor robo jamás realizado en la historia de la humanidad?
¿Por qué observamos impasibles estos golpes de estado y violaciones flagrantes de la soberanía de los países y sus pueblos?
¿Por qué nos tratan así?
¿Por qué les dejamos que nos lo hagan?


Salvador Sanchis 
Navarrés a 8 de diciembre del 2011

lunes, 5 de diciembre de 2011

¿Qué ocurre con la información que guardamos en la nube si "estiramos la pata"?


Como todos sabemos gracias a Internet y la posibilidad de almacenar contenidos en servidores remotos para acceder a ellos desde ordenadores o dispositivos móviles en cualquier parte del mundo comenzó a acuñarse el término “nube” para referirse a un espacio virtual disponible desde cualquier punto con conexión a la Red.
En los últimos tiempos ha proliferado la oferta de servicios que permiten a sus usuarios mantener contenidos propios en esa “nube” tales como Dropbox o iCloud pero, ¿qué sucede si el usuario estira la pata? ¿quién puede tener acceso y disposición a esos contenidos? y más importante ¿continúan almacenados, se heredan o también pasan a mejor vida? Como para el resto de nuestras posesiones esto es algo en lo que nunca pensamos pero que suele ser un quebradero de cabeza para nuestros herederos.
Quizá hayas hecho uso del servicio iCloud de Apple, que permite tener almacenado en Internet una serie de contenidos a los que puedes acceder desde cualquiera de tus dispositivos Apple.
En lo que quizá no hayas reparado es en una de las cláusulas de los  Términos y Condiciones de iCloud, en concreto la que se refiere a la ausencia de derecho de Sucesión. En Derecho se habla de sucesión mortis causa cuando una persona fallece y otra ocupa su lugar en los derechos de los que era titular el difunto. Normalmente pensamos en la casa, el coche y la cuenta corriente pero hay otros derechos, como es el de usar y disfrutar un servicio como iCloud, ya que los contenidos que tenemos almacenados son nuestros, aunque físicamente no los tengamos (ya saben, vivimos en la era digital).
El problema llega cuando Apple establece literalmente que “Ud. reconoce y acepta que su Cuenta es intransferible y que los derechos sobre su ID de Apple o el Contenido almacenado en su Cuenta quedarán revocados cuando Ud. fallezca. A la recepción de una copia del certificado de defunción, Apple podrá cerrar su Cuenta y eliminar todo el Contenido almacenado en la misma”.
Es decir que en el momento en el que el usuario fallezca Apple cerrará la cuenta (aunque realmente dice podrá) perdiéndose todo el contenido. Todo lo que haya en esa cuenta se borrará pero, aparte de que pueden ser canciones o películas que se hayan comprado a través de iTunes y que pertenezcan al difunto y por tanto puedan heredarse por sus deudos, también puede quedar vulnerado el derecho de propiedad intelectual.
Imaginemos que el difunto había compuesto una canción o escrito una novela y la única copia está en iCloud, en el bien entendido además de que precisamente el almacenamiento “en la nube” sirve para tener una copia de seguridad. ¿Qué sucede si Apple decide borrar esos datos, que según el Derecho civil vigente, al menos en Españapertenecen a sus sucesores?
Pues que ya la tenemos liada, porque Apple tiene todo su derecho a que la cuenta sea intransferibley no pueda regalarse ni venderse a otra persona, pero la disposición de los contenidos albergados en dicha cuenta parece que no se ajusta mucho a Derecho y por tanto no debería poder eliminar alegremente los mismos pues podría estar incurriendo en un perjuicio muy difícil de contrarrestar en sus efectos. Lo procedente sería dar acceso por un tiempo a los herederos o hacerles entrega del contenido y después sí, borrar la cuenta o el contenido.
Como las mismas normas de Apple indican, dicha eliminación  procedería tras recibir copia del certificado de defunción, así que quizá casi sea más razonable que no lleguen a enterarse del fallecimiento del usuario y tratar de acceder a dicha cuenta por parte de sus herederos para comprobar que no se va a borrar una canción o una novela que les haría millonarios

lunes, 31 de octubre de 2011

CÓMO AHORRAR COSTES DE OFICINA



Un buen día nuestro jefe nos encarga la tarea de ahorrar costes de oficina. Dice que se gasta demasiado en papel, impresoras, desayunos, luz,… y que no se puede seguir sosteniendo la situación actual. Hay que ahorrar, apretarse el cinturón y buscar maneras de racionalizar los consumos.
Nos ponemos manos a la obra y lo primero que hacemos es una relación de las principales partidas de gastos. La siguiente relación, puede servir como punto de partida de algunas de ellas:
  • Impresión, tanto en blanco y negro como en color.
  • Papelería (papel, carpetas, bolígrafos, rotuladores, archivadores,…).
  • Mensajería y envíos por correo.
  • Software y aplicaciones, incluyendo servicios web.
  • Fax, llamadas e impresión de documentos.
  • Energía eléctrica: Luz, aire acondicionado, ordenadores
  • Suministros diversos: alimentación,…
  • Alquiler del local
A continuación, una vez que hemos determinado las partidas de gastos a tratar, junto a cada una de ellas adjuntamos el correspondiente importe asociado. Lo ideal es disponer del dato del año en curso y de 2 ó 3 períodos anteriores, para poder intuir su evolución. Ojo con agrupar partidas en un único campo llamado “otros” o “varios”, ya que puede llevarnos a que ésta sea la que tenga mayor peso y no nos deje mucho margen de maniobra en el análisis.
¿De dónde sacamos los datos? Normalmente, en el departamento de Administración suelen disponer de casi todos ellos, aunque en algún caso tocará romperse la cabeza un poco para localizarlo. La aplicación de contabilidad, pedidos de compra, facturas, son las fuentes que debemos consultar. No está de más cuestionar algunas al azar, no vaya a ser que no sean correctas del todo.
Una vez que tenemos nuestra tabla completa, con partidas e importes, debemos seleccionar a cuáles les prestaremos más atención. Necesitamos aplicar un criterio objetivo. Una buena herramienta para esto es aplicar la Regla de Pareto, según la cual, el 80% del coste total está generado por el 20% de las partidas. No siempre se cumple a rajatabla, pero suele funcionar. Ordenamos nuestra tabla por importe, en orden descendente de mayor a menor y nos fijamos en la parte superior, en las que suponen el 80% del importe total. Por ahí empezamos a atacar.

Algunas ideas para reducir costes en cada partida

Para cada empresa, el resultado será diferente. De todas formas, a continuación, veremos algunos consejos para atacar las partidas comentadas a modo de ejemplo.
Impresión, tanto en blanco y negro como en color
Los costes de impresión están asociados al consumo de papel y toner o cartuchos de tinta. Son directamente proporcionales al uso que se haga de las impresoras instaladas para imprimir, normalmente, por escanear con una multifuncional no se paga. Las estrategias que tenemos para reducir el coste global de impresión son:
  • Reducir el volumen total de impresión (número de copias).
  • Renegociar el contrato con el proveedor o precios de compra de consumibles.
  • Usar el sistema que mejor se adecúe a nuestro consumo (pago por copia VE compra directa de consumibles).
  • Formar a las personas para que impriman sólo lo imprescindible.
  • Implantar un procedimiento de control periódico de impresión.
  • Instalar algún sistema de limitación de uso de impresoras (bloqueo, saldos máximos).
En realidad deberíamos aplicar todas las estrategias anteriores y al final ver el resultado. La última, sólo si no nos queda más remedio y teniendo en cuenta que un experto me comentó hace poco que no existe en el mercado la aplicación de limitación perfecta. Tampoco se trata de instaurar un control policíal de las impresoras, sino más bien de concienciar a los usuarios del alto coste de cada copia.
Papelería (papel, carpetas, bolígrafos, rotuladores, archivadores,…)
Revisar el material que se compra y sólo adquirir el mínimo imprescindible. No nos hacen falta 20 referencias de cada elemento, con una ó dos de cada uno será suficiente. Disponer de un catálogo de más de un proveedor, comparar y hacer un pedido cada cierto tiempo a quien ofrezca mejor precio, debería ser suficiente.
Usar un único sitio para almacenar este material debería servir para que la gente se autoabastezca exageradamente cada vez que llega el pedido. Evitar los “guettos”, es decir, que las personas hagan acopio exagerado de material, nos ayudará a reducir el coste del stock de material de papelería. También a evitar que se lo lleven a casa, que los hay.
Mensajería y envíos por correo
Me refiero en este punto a los envíos de material entre centros o a pequeños paquetes, cartas,… enviados a clientes y proveedores, pero no al envío de producto terminado. Los envíos de paquetes por mensajería suelen ser un punto de gasto importante si no se aplica el sentido común. Enviar un paquete con la tarifa y proveedor adecuados, usar el embalaje apropiado, es algo que no todo el personal conoce bien.
Para ello, podemos centralizar los envíos desde un departamento, que se debería encargar de seleccionar al proveedor más adecuado y negociar con él una tarifa para cada nivel de servicio requerido. Lo que tenga que ir urgente, saldrá urgente, lo que no, irá por vía ordinaria. Además, así es más fácil que se garantice el uso del embalaje adecuado.
Software y aplicaciones, incluyendo servicios web
Aunque esta es una partida propia del área de Sistemas, es muy típico que se asocie a “la oficina”. Aquí se puede colaborar con dicho área y proponer un estudio de costes de licencias de aplicaciones básicas de ofimática, sin entrar en sistemas más complejos como, por ejemplo, el ERP.
Cambiar aplicaciones propietarias por otras de código abierto, no actualizar la versión de un programa que no se use con frecuencia o revisar los pagos de servicios de mantenimiento de aplicaciones por si queda vigente el de alguna que está en desuso o no aporta valor, ajustar el número de licencias de usuario, son algunos de los puntos en los que se puede tocar.
Fax, llamadas e impresión de documentos
El fax es una máquina que está dejando de usarse, pero aún hay quien tiene procesos implantados que requieren su uso. Para ahorrar costes de fax, por un lado, podemos fomentar el uso de canales alternativos como el email o la web. Incluso usar para enviar algún servicio web de entre los que hay en el mercado.
Por otra parte, podemos tratar de reducir el coste de los consumibles y también vigilar que se haga un buen uso del mismo, no vaya a ser que algún usuario lo use como impresora predeterminada por desconocimiento o su mayor comodidad (esto lo vi yo hace tiempo en una oficina). También podemos fijarnos en el consumo telefónico que se hace con el fax, por si podemos engancharlo a alguna tarifa plana o reducir el coste de las llamadas de alguna forma.
Energía eléctrica: Luz, aire acondicionado, ordenadores
Para reducir la factura eléctrica, no nos queda más remedio que reducir el consumo. Un uso racional del aire acondicionado (ojo a las personas que se llevan los suyos de casa, calefactores, radiadores, ventiladores,…) y de los sistemas de iluminación (apagando las luces cuando no quede nadie en cada zona de la oficina) son las primeras tuercas a apretar.
A continuación, se puede pedir ayuda al personal informático para que ayude a configurar los equipos para un consumo más racional. Hoy en día, casi todos los ordenadores e impresoras están preparados para que el sistema operativo haga una gestión eficiente de la energía consumida, pasándolos automáticamente a modo de bajo consumo si se detecta que no hay actividad durante un tiempo y consumiendo sólo lo requerido en cada momento.
Suministros diversos: alimentación y otros
En algunos centros de trabajo, la empresa pone a disposición de las personas el servicio de almuerzo. Café, leche, galletas, algo de fruta,… son algunas de los típicos alimentos que se ofrecen. Pero hay que comprarlos, claro.
Lo mismo que en el material de papelería, debemos hacer aquí. Yo ya viví un caso real en el que se le compraban estas viandas a un familiar de uno que trabajaba en la empresa y los precios eran más que desorbitados. Una revisión rápida y el ajuste fue brutal.
Alquiler del local
Primero debemos valorar si el local se adecúa a las necesidades actuales y futuras de la empresa y, a continuación, valorar si el coste es el adecuado. Si lo es, poco podremos hacer, de lo contrario, renegociar el contrato con el arrendador es el primer paso a dar. Si fracasa este intento, lo que habrá que hacer es irse a buscar al mercado inmobiliario, que hoy en día seguro que dispone de locales en condiciones a buen precio.
Otra alternativa es plantearse compartir la oficina con otras empresa, ya sea de forma fija o temporal, alquilar las salas de reuniones, puestos de trabajo,… Seguro que a algún autónomo o empresa, cuyo negocio sea compatible con nuestra actividad (no es plan meter a la competencia en nuestra casa).

Cerrando el estudio y controlando los resultados

Una vez que hemos cerrado el estudio, lo que queda es hacer balance de lo ahorrado y establecer plazos de implantación bien claritos, dando una cifra global para el final de año. Pintar en una gráfica el coste mensual total actual y el esperado tras la revisión, ayudará a su posterior control. Un control que es imprescindible, ya que ante tanto cambio no todo tiene por qué salir bien a la primera.
Y una vez hecho esto, sólo nos queda esperar a la siguiente vuelta de tuerca ¿Quién dijo que se había terminado? ¡Si la mejora es contínua! Como decían en la película, habrá que volver a empezar, eso sí, ahora desde un punto más avanzado.

Artículo leído en Blog Sage Experience.

jueves, 27 de octubre de 2011

EL HOMBRE QUE QUISO COMPRAR EL MUNDO



Hubo un hombre que quiso comprar el mundo, se llamaba Jonathan Holden, era abogado en Nueva York y le iba bastante bien en la vida, aunque también era un tanto tacaño. Aparentemente decidió que algún día sería el dueño del mundo y para ello utilizaría su fortuna, su universidad, el interés compuesto y a sus descendientes, que serían los que de verdad controlarían el cotarro, puesto que el no llegaría a verlo, porque el plazo que se dio era de mucho tiempo, en concreto mil años.
En 1936 Jonathan Holden dividió 2,8 millones de dólares en varios fideicomisos que durarían entre quinientos y mil años. Entre ellos uno para la Iglesia Unitaria de quinientos años, otro para el Estado de Pensilvania de mil años (por lo que no necesitaría cobrar impuestos) y otro para su universidad (Hartwick College) que duraría mil años. Este último estaría supervisado por sus hijos y en el futuro por sus descendientes. Además dado que Holden era un apellido normal, se lo cambió por Holdeen para que dentro de mil años fuera más fácil distinguir a sus descendientes, aquellos que formarían la élite que gobernaría el mundo.
Porque la herramienta del interés compuesto hace que un capital crezca a un ritmo exponencial, una progresión geométrica en vez de aritmética. Al 10% nuestra inversión de 100 interés simple el primer año es de 110, el segundo de 120, etc. En cambio con el interés compuesto se convierte en 110 el primer año, 121 el segundo, 133,1 el tercero, etc.
Así que Jonathan Holden (o Holdeen) tenía previsto que dentro de mil años sus descendientes tuvieran la capacidad de controlar el mundo a través de este fideicomiso. Al cabo de mil años su dinastía poseería toas las propiedades del mundo, controlarían todas las empresas, todas las tierras. No importaría que compraras, porque se lo comprarías a los Holdeen, no importaría en que trabajaras, porque trabajarías para los Holdeen. ¿Se trataba de una gran amenaza para la humanidad esta fortuna creciendo exponencialmente? Eso creía un economista a la muerte de Holdeen, en 1977.
La idea de Holdeen no era nueva, Benjamin Franklin dejó 1.000 libras a las ciudades de Nueva Jersey y Filadelfia a su muerte en 1790 para que prestaran dinero a los jóvenes que lo necesitaran para aprender una profesión. Este dinero se había invertido a interés compuesto durante 100 años, en 1890 se utilizó parte por parte de las ciudades y el resto se volvió a invertir durante 100 años. En 1990 se utilizó para construir el Franklin Institute en Filadelfia y el Bejamin Franklin Institute of Technology en Boston. Con el dinero aportado no fue suficiente, pero uno de los padres de la patria le había dejado dos buenos regalos a dos ciudades.
También había inspirado a Holden, que no tenía tan buenas intenciones Porque las posibles consecuencias perversas ya habían sido exploradas por H.G. Wells en su novela The Sleeper Awakes y adapatada al cine por Woody Allen en El Dormilón, en la que un inglés cae en coma por medicinas para el insomnio y al despertar doscientos tres años más tarde descubre que con su fortuna se financia una dictadura gobernada por los descendientes.
Además en el siglo XIX un millonario quiso dejar una fortuna a interés compuesto en un fideicomiso para ser disfrutada por sus descendientes una vez hubiera muerto el último de los que estaban vivos en este momento. Eso llegó a preocupar al parlamento al que no le gustaba la idea de que unos pocos multimillonarios pudieran llegar a tomar control comprando asientos en el parlamento.
Holdeen no era tan innovador como pudiéramos pensar en un principio, pero ¿qué sucederá cuando se cumplan los mil años de su inversión? ¿Será necesario que todos nos pleguemos ante los designios de los Holdeen? ¿Serán nuestros descendientes esclavos de los sueños de un excéntrico que vivió diez años antes?
Lo primero es lo poco práctico que sería gobernar una fortuna de ese tamaño. Además cuando los Holdeen controlaran una fortuna suficientemente grande tal vez la gente quisiera dejar de vender y comprar con ellos porque empezaban a verlos demasiado poderosos. Actualmente para que nos hagamos una idea Warren Buffet tiene problemas para encontrar empresas que comprar y que sean interesantes para ese conglomerado que se ha convertido Berkshire Hathaway. A los Holdeen les resultaría imposible gestionar esa fortuna, por no hablar de simplemente las diferencias que podría haber entre las diferentes facciones de la familia.
En segundo lugar, tenemos la mentalidad a corto plazo humana, muy lejos de la de Jonatahn Holden. Sus hijos nunca llegaron a cambiarse el apellido de Holden a Holdeen, por lo que muestra la falta de interés en las excentricidades de su padre. Además, hay quien cuenta que la universidad a la que donó el dinero en vez de invertirlo lo empleó en algún gasto corriente o tal vez un equipamiento para la universidad.
Además actualmente el fideicomiso establecido por Holdeen no está acumulando dinero a interés compuesto, sino que la universidad utiliza los intereses generados cada año para sus gastos. Si nos preocupa el mundo dentro de casi mil años, por esto parece que podemos respirar tranquilos. Lo interesante es que la universidad hoy en día no reconoce el regalo, sino que utiliza los intereses para sus gastos corrientes. No existen ningún edificio o cualquier otro reconocimiento hacia el hombre que quiso regalarle el mundo a su alma mater.

Artículo extraído de El Blog Salmón.

viernes, 14 de octubre de 2011

LA SÁBANA SANTA SIGUE EN NAVARRÉS HASTA EL 20 DE OCTUBRE



Debido al increíble éxito que ha tenido la exposición en la parroquia de Navarrés de la reproducción de la Sábana Santa, permanecerá expuesta hasta el día 20 de Octubre en horario de 18:30 a 20:00 hs.


Recordamos que la parroquia de la Asunción de Nuestra Señora de Navarrés ha logrado que el Sudario de Turín, es decir, una copia exacta de la original Sábana Santa permanezca en una exposición los días previos a las Fiestas Patronales como también en los días grandes de estas fechas tan señaladas del municipio, dedicadas al Santísimo Cristo de la Salud. Con todo ello se realizaron dos conferencias: una el viernes día 30 de septiembre a las 10 de la noche sobre el “Santo Cáliz de la Ultima Cena del Señor”, custodiado en la catedral de Valencia y cuya reproducción también se halla en la parroquia de Navarrés, a cargo de D. Vicente Pons Alós, canónigo archivero historiador de la catedral de Valencia, natural de Sumacárcer y otra el lunes 3 de octubre a las 10 de la noche sobre “El misterio de la Sábana Santa de Turín” a cargo de D. Ignacio Billar, miembro de la Asociación Española de Sindonología. Ambas contaron con una gran afluencia de público e información experta sobre las materias tratadas.

Con la inestimable y desinteresada colaboración de un vecino de Navarrés, Salvador Sanchis, propietario de Asesoría Sanchis, ha sido posible traer la mejor reproducción existente de la Sábana Santa, un importante elemento de la cultura cristiana que siempre ha estado rodeado de mitos y fervor religioso. La pretensión de la propia parroquia es bien clara: “como es difícil desplazarse a Turín, los vecinos tienen una ocasión única, ya que la Asociación Española de Sindonología, está formada por muchos valencianos, el presidente está en Roma y no puede venir pero manda a un miembro de la Asociación” matiza Germán Oltra. Salvador Sanchis, en una entrevista reciente a la cadena SER de Xàtiva, recordaba que "es la manera de dar las gracias a Navarrés por la confianza que han mostrado en Asesoría Sanchis en los más de 30 años que llevamos trabajando en el pueblo", y que "esperamos volver a repetir la experiencia porque ha tenido muchísima afluencia", lo que confirmaba también Germán Oltra, párroco de Navarrés.

Les invitamos a que sean partícipes de una exposición única e irrepetible sobre uno de los objetos más importantes de la cristiandad. Hasta el 20 de Octubre de 18:30 a 20:00 en la Parroquia de la Asunción de Nuestra Señora de Navarrés. ¡Les esperamos!

jueves, 29 de septiembre de 2011

Sube la rentabilidad de los Planes de Pensiones en Groupama


Los PPA (Planes de Pensiones Asegurados) de Groupama han obtenido una rentabilidad de un 4,13% TAE (interés real) en el último trimestre. Groupama es una de las compañías de mayor solvencia, a nivel nacional e internacional.

Si aún no tienes tu plan con nosotros, piénsalo bien, porque esa rentabilidad está muy por encima de lo que ofrecen otras compañías.

Pásate por nuestras oficinas o pregúntanos en nuestra web sin compromiso, nos encantará explicarte cuanto desees.

Nuestro compañero Alfredo dirigirá el Área de Formación del COAPIV


Nuestro abogado y compañero de Cano Boluda & Sanchis, Alfredo Cano Boluda, especialista en asesoría jurídica e inmobiliaria, ha sido elegido por el COAPIV (Colegio de Agentes de la propiedad Inmobiliaria de Valencia) como miembro de su junta directiva, habiéndole encargado dirigir, durante los próximos cuatro años, el Área de Formación.

Sus objetivos para 2011-2015 son, en sus palabras: “Se han producido grandes cambios en nuestra profesión debido al momento de crisis inmobiliaria por el que pasamos, de ahí que el objetivo sea adecuar y formar al colegiado para ayudarle a adaptarse a las nuevas circunstancias, realizando cursos de formación teóricos y sobre todo prácticos, que nos conviertan en la referencia inmobiliaria del mercado para nuestros clientes, y nos hagan más satisfactoria y eficaz nuestra profesión”.

Alfredo estudió Derecho en Valencia, ejerce de API y de abogado y es mediador de seguros.

Desde Asesoría Sanchis le damos la enhorabuena y nos sentimos orgullosos de que uno de nuestros compañeros ejerza un cargo tan importante. Su experiencia y trabajo aporta mucho valor a nuestra empresa y repercute en la mayor satisfacción de nuestros clientes.

miércoles, 28 de septiembre de 2011

LA SÁBANA SANTA YA ESTÁ EN NAVARRÉS





La reproducción de la Sábana Santa de Turín, cedida por D. Salvador Tarazona con la colaboración de Salvador Sanchis, ya está en la parroquia de Navarrés. Estará expuesta de 18:30 a 20:00 de lunes a viernes hasta la finalización de las festividades en honor al Santísimo Cristo de la Salud.

martes, 27 de septiembre de 2011

Nuevo límite inembargable para deudores hipotecarios



El Gobierno quiere dar un respiro a las familias que se quedan sin casa porque el banco les embarga por no pagar la hipoteca y encima tiene aún parte de deuda, y el banco les puede embargar el sueldo y otros bienes.
Hasta ahora, la Ley de Enjuiciamiento Civil y la Ley Hipotecaria fijaban como inembargable el salario mínimo interprofesional, 641 euros mensuales.


Con la nueva modificación, será inembargable al menos 961 euros, con lo que la mayoría de los trabajadores, los mileuristas, quedarían a salvo de que el banco les pudiera embargar su nómina.


Además, este importe inembargable por impagos de hipotecas será aún mayor cuando el deudor tenga cargas familiares, que llegaría los 1.350 euros mensuales con, por ejemplo, 2 hijos a cargo.


Hay que aclarar que la deuda hipotecaria no será saldada hasta que se pague, pero, al menos, si el ciudadano tiene lo justo para vivir, el banco no podrá embargarle la nómina. Al menos, es un comienzo…

El IPC interanual alcanza el 3% en agosto



El IPC interanual (últimos doce meses) ha quedado en un incremento del 3% en Agosto (esto es en relación al mismo mes del año pasado).


El Índice de Precios de Consumo (IPC) es una medida estadística de la evolución de los precios de los bienes y servicios que consume la población residente en viviendas familiares en España. El conjunto de bienes y servicios, que conforman la cesta de la compra, se obtiene básicamente del consumo de las familias y la importancia de cada uno de ellos en el cálculo del IPC está determinada por dicho consumo. Un Indice de Precios al Consumo muy alto significará una importante perdida de poder adquisitivo, al tener menos capacidad de comprar bienes y servicios con la misma cantidad de dinero.

La inflación sigue cayendo. Los precios continúan el vertiginoso descenso iniciado en abril, cuando el IPC tocó su techo de 2011 alcanzado el 3,8%. Desde entonces no ha dejado de caer hasta el 3,1% registrado en julio y el 3% de agosto según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Estamos hablando del cuarto mes en el que la inflación se movería a la baja y de unos niveles equivalentes  a como comenzamos el año (el IPC de enero fue del 3%).

En esta ocasión el INE achaca la caída a la evolución de los precios de los carburantes y lubricantes, y de los alimentos y bebidas no alcohólicas, que también jugaron un papel significativo en los meses anteriores. En este sentido, no es que el precio de la gasolina haya caído, simplemente es que no ha subido tanto como lo hizo el año pasado a estas alturas.
En este sentido, la evolución del precio del petróleo y otras materias primas parecer que volverá a ser clave para determinar el rumbo del IPC de 2011, que si bien comenzó con subidas, parece haber revertido esta tendencia.

Reproducción de la Sábana Santa en Navarrés


Asesoría Sanchis trae a Navarrés una reproducción de la Sábana Santa, propiedad de D. Salvador Tarazona.


Con motivo de la exposición de esta reproducción durante la novena y las Fiestas en honor al Santísimo Cristo de la Salud, se realizarán dos conferencias en la parroquia:

Viernes 30 de septiembre de 2011 a las 22:00 h.

  • Conferencia sobre el SANTO CÁLIZ DE LA ÚLTIMA CENA DE LA CATEDRAL DE VALENCIA, a cargo de D. Vicente Pons Alós, canónigo archivero de la Catedral.
Lunes 3 de Octubre de 2011 a las 22:00 h.
  • Conferencia sobre EL MISTERIO DE LA SÁBANA SANTA DE TURÍN a cargo de D. Ignacio Billar, miembro del Centro Español de Sindonología de Valencia.

CONCLUSIONES DE LA CAMPAÑA DE RENTA 2010 EN ASESORÍA SANCHIS



Queridos amigos:

Este año hemos superado el número de rentas hechas el ejercicio anterior y hemos vuelto a sobrepasar las 1.500.

Para mejorar nuestra calidad, servicio y atención, decidimos hacer una encuesta a nuestros clientes. Estos han sido los resultados:

La inmensa mayoría de nuestros clientes están muy satisfechos con el trato y servicio recibido, la resolución de gestiones solicitadas y la claridad del asesoramiento.

Lo que más les gusta es la atención y simpatía del personal, seguido de la eficacia.

Lo que menos les gusta es la espera: vamos a mejorar esto el próximo año con un nuevo sistema de organización a la medida de nuestros clientes.

Entre las sugerencias de mejora más interesantes está el incrementar el uso de internet y las nuevas tecnologías para informar a los clientes de novedades, proporcionar documentación y agilizar trámites.

También nuestros clientes más veteranos se quejan de tener que subir escaleras, pero es algo que lamentablemente aún no podemos solucionar.

Tampoco es posible renovar más en la Asesoría el carnet de conducir, como nos preguntaba un cliente, porque desde Tráfico quieren llevar el control de las revisiones médicas.

Resaltar que nuestros clientes conocen y están satisfechos con los otros servicios que ofertamos, como SERVITOTAL (reparaciones), CANO BOLUDA & SANCHIS (asesoría jurídica e inmobiliaria) y nuestros diferentes departamentos de SEGUROS y ASESORÍA FISCAL y LABORAL.

Gracias a todos por vuestra colaboración y ayuda, que nos hace ser mejores a cada día que pasa.

Un abrazo,

Salvador Sanchis.

miércoles, 7 de septiembre de 2011

El violín de Paganini

 

El mejor violinista de todos los tiempos fue un personaje legendario en el arte de la perseverancia.


 Nicolò Paganini, nacido en Génova el 27 de octubre de 1872, fue un niño prodigio que a los 6 años ejecutaba composiciones en el violín y a los 9 años debutó ante el público. Sus célebres giras recorrieron toda Italia, Viena, París y Londres. Su obra incluye veinticuatro Caprichos para violín solo (con nuevas técnicas interpretativas del instrumento, seis conciertos y varias sonatas. Sobre Paganini se crearon innumerables leyendas que él mismo se negaba a desmentir, en parte porque le divertían y en parte porque le permitía llenar los teatros donde actuaba.

 La anécdota más extendida encierra una interesante moraleja. Cuentan que en una ocasión actuaba ante auditorio repleto de admiradores. Su intervención fue soberbia y las notas emergían del violín con una belleza incomparable. De pronto, una de las cuerdas del violín de Paganini se rompió. El director se detuvo; la orquesta paró; el público esperó. Pero Paganini continuó extrayendo milagrosos sonidos de violín Guarnerius. El director y la orquesta, admirados volvieron a tocar. Todos pensaron que era un artista sobrenatural.

 Al poco, otro sonido extraño interrumpió el ensueño de la platea. Otra cuerda rota en el violín de Paganini. El director paró de nuevo. La orquesta también. Paganini siguió, como si nada hubiera ocurrido, arrancando sonidos imposibles. El director y la orquesta absolutamente impresionados retomaron la partitura. Aún faltaba lo mejor. Una tercera cuerda del violín de Paganini se desgarró. El teatro entero dejó de respirar. Pero Paganini prosiguió. Como un acróbata musical, arrebatando mágicamente todas las notas de la única cuerda remanente de aquel desbaratado violín.

Lo cierto históricamente era que el virtuosismo de Paganini embelesaba a todos. Podía interpretar obras de gran dificultad únicamente con sólo una de las cuatro cuerdas de violín (la de sol, retirando previamente las otras tres, de modo que no interfirieran durante la actuación), y continuar tocando a dos o tres voces, de suerte que parecían ser varios los violines que sonaban. Tanto asombraba al público de la época su técnica, que se llegó a rumorear que existía algún pacto diabólico en su famoso instrumento de cuerda, hoy recogido en el Museo de Génova.

 Además de sus gestas y de su música, el genial violinista nos legó una lección de profesionalidad, que persevera hasta el final, como en la fábula del concierto con una sola cuerda. La vida nos va retirando recursos gradualmente a todos: algunos abandonan pronto, pero otros despiertan el Paganini que todos llevamos dentro y siguen adelante sin rendirse nunca. Victoria es el arte de continuar, cuando otros resuelven desistir.


      La gloria de Paganini proviene de ser el paradigma de quien persiste ante lo que parece imposible.